他们靠抄袭把公司做到上市,成了德国当时7年来的最高IPO

来源:互联网 阅读:0 发布:2019-09-24 09:34:49

小时候抄作业,毕业前抄论文,长大了抄想法,抄袭似乎贯穿了部分人的一生。

那么抄袭可以带来价值吗?

在收获大部分“政确”的答案前,Samwer 三兄弟可能有不同意见。

三兄弟出生在德国,老大 Marc 和两个弟弟 Oliver,Alexander 分别相差3岁和5岁。其中最小的弟弟还是个学霸,在牛津大学拿到政治学学位后,又去哈佛读了个MBA。

他们靠抄袭把公司做到上市,成了德国当时7年来的最高IPO

1999年,那时候我还在地里玩泥,他们哥儿仨给 eBay 去了封邮件。里面建议 eBay 做一个德国版 eBay,还希望对方能把这活交给他们来干。春去秋来,黑发人等成白发人,连 eBay 的一句“Thank you for your email. ” 都没等到。三兄弟一琢磨,活人还能让想法憋死?它不回,我们就自己干。

于是一个月后,德国有了本土的线上拍卖网站—— Alando。

又过了100多天,eBay 以4300万美元收购 Alando 的消息在业界炸开了。当时的互联网圈缓缓打出一个问号?不曾想居然还能这么赚钱。大学里老师最长挂在嘴边的禁止一切抄袭行为,在商业领域却不好使,硅谷精英都哭红了眼。

他们靠抄袭把公司做到上市,成了德国当时7年来的最高IPO

连Logo配色都和ebay一样的alando

而四个月前的 eBay 肯定也想不到,一封没回的邮件,要拿几千万来换。

这只是三兄弟打响“克隆工厂”版图的第一炮。

第二年八月,他们如法炮制的建立了Jamba,一家移动内容供应商,提供音乐,图片和游戏,并在2004年以2.73亿美元的价格卖给了美国的网络基础设施公司 VeriSign。

两次成功的克隆案例不仅给了 Samwers 一针强心剂,也让很多美国的互联网公司看到了开拓德国市场的路径。于是三兄弟先是与2006年创立了European Founders Fund(欧洲创始人基金)专注于投资美国和欧洲的互联网业务,又在2007年创立了孵化器 Rocket Internet (火箭网络),至此,完成了他们“克隆大厂,卖给大厂,最后用卖来的钱投资大厂”的独特“商业闭环”。

公司一成立就被评为:有史以来最有可能成功,也最臭名昭著的科技公司。不过这压根没影响人家做生意,这此的出售对象是 Samwers 在15年投资孵化的德国脸书 StudiVZ。Rocket Internet 将 StudiVZ 出售给了Holtzbrinck出版集团,然后用这笔钱投资了 Facebook 本人,这个操作让哥仨在后期出售脸书的股权时赚的盆满钵满,不过这就是后话了。

好奇的朋友可能要问了,短短几年间 Samwers 怎么做到同时孵化这么多公司的?他们中有哪吒???

当然不是。

这里就不得不提 Rocket Internet 的用人策略。Samwer 三兄弟都先后在硅谷一些大型互联网或咨询公司实习过,这让他们迅速积累了大量相关经验,锻炼了不俗的商业嗅觉。他们深知从中获得的益处,因此在吸纳团队精英时,他们偏好让拥有银行或投资背景的人来担任克隆公司的CEO。Samwers 认为这群人更有“血性”,而投资或银行的背景会让他们在日后融资等方面更容易行事。

他们靠抄袭把公司做到上市,成了德国当时7年来的最高IPO

知乎网友@张淑贤 整理的Samwers式克隆流程

因为要能在发现某个成熟的商业模式适合一个地区之后,快速建立团队、并用一套标准化的流程成立公司、执行业务、做好日常运营,并由德国总部统一管理并不如说起来的那么容易,这些都需要有效的市场洞见、标准化的机制,以及高效的执行力。而正是得益于过往的经验,Rocket很快将走上上市之路,

这些案例似乎已经吊炸天了,但最让 Rocket Internet 声名大噪的一刻是在2010年。

2010年,Rocket Internet 孵化了以美国团购始祖 Groupon 为原型的 CityDeal。短短五个月后,被以1.7亿美金的价格卖给了 Groupon 本人。

这让 Samwers 三人都虎躯一震,从此更加坚定了这套快、狠、准的流水线式打法。

在众多互联网业务中,电商可以说是火箭网络最擅长的赛道。而其中不得不提的一次“卖娃”,是出售成立于2012年的东南亚电商龙头 Lazada。Lazada 虽然长期亏本,却收获了大量用户,订单量增长凶猛,类似今天的拼多多。四年不计成本的投入,在2016年阿里花十亿拿下控股权的那一刻圆满结局。

而多次成功案例的必然结果是,Rocket Internet 上市了。

2014 年 10 月份,Rocket Internet 在法兰克福证券交易所上市,当时创下了德国 7 年来市值最高 IPO 的记录。一举让三兄弟成为了德国当时最富有的人。

看到这,肯定有人打抱不平。抄袭都能搞成这样,那我们还创新做什么?

首先得声明一点,创新绝对是有必要且需要可持续进行的。但存在抄袭行为就会打击原创积极性吗?或者说,抄袭对创新一点正面作用都没有吗?

抄袭是否会打架原创积极性这点太主观,我们暂且搁置。

但我认为抄袭对创新是有正面作用的。

首先,它促进了原创的传播。技术的传播从来都不是公平的。大了咱不说,即使在国家范围内,当我们从一线城市回到老家都能明显感受到这种差距。还是 Rocket Internet 为例,他们在孵化的电商平台 Jumia 让非洲人民用上了网购。他们标准化的流水线式孵化让非洲14个非洲国家,280万用户拥有了网购体验。

离我们再近一点的淘宝,灵感同样来源于 eBay ,它是抄袭吗?它有为你,为国家带来价值吗?美国电商巨头亚马逊的电商业务退出中国,不是受了淘宝京东的挤兑,而是因为它没有真正戳中中国电商市场,没有真正打动过你。这不是先来后到问题,是都令你受益的情况下是谁更适合你的问题。

印度人发明了数字,这这套方式却被冠上了阿拉伯数字的名字。你说印度人气不气?气。可他们也从中获益,全世界人民都在按照他们的标准来。

同样日益壮大的国内手机市场,你抄我来我抄你,消费者都懒得说了。但不得不说,在他们互相抄袭的博弈中,有一种暗自攒足了劲创新的气息在流动,不然也不会在短短两年里,达到屏下指纹和屏下摄像头这一步。

当然,我们不鼓励抄袭,原创者太稀缺,我们要尽可能保护。但也别太妖魔化它,就像我们虽然不喜欢谎言的存在,可也不得不承认,谎言必须存在,它的确在一些时候让生活更好。


参考资料:

https://www.wired.co.uk/article/inside-the-clone-factory

https://www.forbes.com/sites/ryanmac/2014/07/31/samwer-brothers-billionaires-rocket-internet-ipo/#5c9e53558ac2

https://techcrunch.com/2011/02/18/the-samwer-brothers-make-a-killing-after-selling-their-facebook-stake-from-2008/

https://www.cifnews.com/article/39355

https://www.zhihu.com/question/41846757


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